银川叙绘宏商贸有限公司

1、改善 三步走

解决=守护+改善的活动经过，改善便是筹算的经过。

即守护优良传统，改善现存的问题及介意问题的发生。

当守护＞改善时，属于低级解决水平。此时现场解决者不太心焦，职工优游悦目，改善意志传播。　　

当守护=改善时，属于中级解决水平。此时现场解决者心焦，优秀职工随着心焦，但大部分职工漫不经心，改善东谈主才耕作。　　

当守护<改善时，属于高档解决水平。此时现场解决者在谋划并想考，一线职工也在磋议改善，现场展现出身机勃勃的改善讨厌。全员改善推行。

2、丰田本钱改善案例

n2000年，丰田汽车推行了一项名为CCC21（21世纪本钱竞争架构）的本钱削减谋略，主意是将180种主要零部件的采购价钱着落30%，从而使丰田保执竞争力。

n 例子1：丰田的CCC21小组把一家日本供应商坐蓐的喇叭休止，找到了减少6个零件的关节，而一个喇叭的零件统统不外28个。丰田的此项本钱因此大幅裁汰了40%。

n 例子2：丰田车每个门上都有一个把手。该公司曾使用35种不同的把手，现时其一齐90种车型只使用3种不同的此类把手。

n 例子3：为了进一步裁汰本钱，丰田正在设法减少所使用的钢制零部件数目，更多地使用诸如铝、高档塑料和树脂等钢替代品。这相宜该公司联系裁汰汽车分量以进步燃料后果及防锈和增强耐用性的弥远方针。

n 例子4：条款供应商在价钱上向中国厂商看皆。CCC21谋略推行经过中，为了裁汰零部件采购本钱，丰田先是细则了好像180种主要部件，然后对人人主要供应商进行相比，了解哪些供应商的价钱最具竞争力。

3、现场班组解决7大任务，裁汰本钱。

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